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要懂得抓大放小？
在上一篇文章里，我讲了学海无涯，而吾生有涯，我不能过于深入建站的技术上的体会。185.学海无涯，而吾生有涯
我问大家：要想做成事，是不是要懂得抓大放小，要有大局观？
看起来是这样的对吧？其实这个问题是个不严谨的问题。所有的大道理都有这种似是而非的不严谨。
有一天和乔治聊起，我说做这个项目过程中有点纠结，自己建站，觉得很多细节要抠，又急于加快整个项目的进度，想着是不是找外包，但是外包做的又不够细，有些关键的地方做不好。
乔治说这都没什么问题，外包给人做没问题，自己也顺带研究琢磨，也没问题。不要被“大局观”绑架。
乔治很厉害，我感觉我都没描述清楚我的困惑，他就道出了我的心结，于是我从这个成功学词语里逃了出来。
在以往，我其实一直被“抓大放小”、“大局观”这样的成功学用词所绑架，以至于在实操过程中，我的意识举着这些“成功人士的真经”，而我的心性总习惯想要弄清每个环节。这是很严重的内耗。
如果只是弄清每个环节，我的身体可能会忙得不可开交，但也会乐在其中，劳有所得。但在我心顾着钻研的时候，我的意识一直念叨：你太专注于细节了，干这些事价值不高，应该外包，你这样没有全局观，不会有大出息……
身心很疲惫。
02
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要能大能小
“抓大放小”，“大局观”，只看这些词语，本身没什么问题，甚至没什么意义。但我们成长的过程中，学校教材、新闻报纸，种种语境中，总是能听到一些官员、一些成功人士、一些拿到点结果的人，口口声声讲这些词，这些词就附上了一些意义。这种意义与领导、成功、有格局、有权力关联了起来，似乎只要动动嘴皮子就能挥斥方遒。从而要与下基层、实操、执行、技术这种具体的事务划清界限，因为执着于细节、专注于技术，意味着处于被管理（奴役）的阶层，是因为没有眼界而受限制的阶层。只有“抓大放小”，才有“大格局”，才能成大事。
当然有人天生有这样的能力和资源，他擅长出个想法，就有人帮他办完剩下的事情。
我这种白手起家的草根，不具备这样的资源，我能依靠的就是自己钻研的能力，弄清这门生意上每个环节。
在生意起步阶段，我当然要熟悉每个环节，并放大自己擅长的部分。比如我擅长建站和内容，我就应该放大这部分。可不可以外包建站？当然可以，由于我熟悉建站技术，我还更懂得找到好的人，或者控制成本。懂技术只会是助力，而不是受限。
如果生意开始上道，可以复制并流程化，我自然会在更全局的维度上评估，我的精力应该放在哪些地方，才能实现全盘生意的最大化。这些都是脚踏实地水到渠成的。届时再次发挥我的技术优势，深入到网站的优化改版中，也不是不行。
唯独不应该的是，看到别人成功，就复制别人成功后的样子，背着别人的成功学，强逼自己走“成功直线”，没有直线。
我也讲讲我的成功学：
一介草根，最优选就是做一个实干派，做个实干派，就是要能大能小，能粗能细，能上能下，能进能出。为了表明我不是在开黄腔，我再加上定语：要在眼界上能大能小，在心思上能粗能细，在姿态上能上能下，在决策上能进能出。
看起来也挺有道理。
03
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怎样算大，怎样算小？
再细想，怎样算大，怎样算小？抓大放小的人是不是一定成事？抓小放大的人是不是一定不成事？
乔布斯做设计抠细节，是抓大还是抓小？
Linus一行一行写出Linux系统，是抓大还是抓小？
就拿我熟悉的跨境电商来说，选品、素材、建站、推广，哪个是大哪个是小？再分解进去：
选品：国家、文化、消费习惯、供应链……
素材：图片、视频、风格、角度、脚本、包装……
建站：文案、营销逻辑、工具、服务器、速度优化……
推广：数据、策略、平台……
都在抠细节，没有一个是大的。
写到这我不想写了，我感觉不该干这行……
04
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时机和程度
不说抓大放小的事了，其实更实际的是时机和程度。什么时机，对什么事情了解、钻研、执行到什么程度，这之间的平衡，更有意义。
本文就这么收尾吧。
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