文章回顾
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197.【2025年创业复盘】10月～12月收摊，低谷，反思，总结。
01
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战损盘点
大致过程写完了，我们来看看损失如何。
朱总投资款到账35万，加上一些销售回款再投入，总共是¥362,878.83，总支出¥547,366.07。
跨境电商回款慢，在七八月卖出去的货，十月才差不多收完。我等11月算完总账，心里一惊，我还一直觉得能保个本呢，没想自己吃饭钱也投进去近二十万。
盘点了明细，支出主要分为几大块（加起来超过上面的总支出是因为有些支出在不同表格里重叠了）：
人员工资：¥169494.91，4月份到11月份的。
办公场地：¥98103.90，一年的。
货款：¥74473.30
办公室行政：¥42633.93
运营费用：¥231721.3（各种运营费用、广告费、工具费、平台费、陪跑咨询费用，其中野哥陪跑13980元，还报了个猫课商学院49800元）
02
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我的大脑会自然地认为现在拥有的这些，就是我的
真金白银亏出去五十多万，不算多也不算少。在形势大好的时候，做十个案子就回来了，但现在形势不大好。
这个起点在创业里算高起点了，为什么要这么高起点，其中还是有个人原因，毕竟精力有限，低起点的做法实在是杀不出来了。
上周和老朱吃饭聊起来，老朱说一开始哪怕什么都不做，就先专心选产品，找供应链，都比这一通烧钱操作强。
是的，其实一开始也不是没往那方面想，还和老朱去了义乌王总的剃须刀工厂等等。
唉，就是方向没确定时候，也没有路径经验，一旦启动，就会有各种因素干扰决策了，人员工资、办公室开支等，都会成为左右我下一步行动的因素。我的大脑会自然地认为现在拥有的这些，就是我的，我需要为这些负责。
我的，我的，我的…… 就是这样才产生了压力、焦虑，决策失误。
不过话说回来，回顾整个过程，我还是很克制，虽然是高起点，但也不算大开大合。这个钱，让我把各平台门道都摸一遍，好在最后，我也从“灌木丛”里爬出来了，也看到了适合自己的路。
关于今年创业的事实部分，写完了，接下来我会继续写出思考部分的内容。
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